Florus Greuter

Vanaf het begin van mijn carrière viel het me op dat organisaties vaak worstelen met de kloof tussen ambitie en executie. Ik zag te veel goede strategieën die niet gerealiseerd werden, niet door een gebrek aan talent of inzet, maar door het ontbreken van een systematische aanpak om prioriteiten te stellen, focus aan te brengen en besluiten om te zetten in waarde. 

Deze observatie stuurde mij in de richting van organizational projectmanagement (OPM) en het PMO-vakgebied. Van nature ben ik iemand die graag structuur aanbrengt en de verbinding legt tussen strategie en uitvoering. Ik geloof dat een volwassen PMO het verschil maakt tussen organisaties die enkel projecten uitvoeren en organisaties die strategische waarde creëren. Door de jaren heen ben ik dan ook doorgegroeid van operationeel projectmanagement naar het vormgeven van governance-structuren, portfolio-alignment en het opbouwen van organisatorische projectmanagementcapaciteit.

Projecten slagen of falen uiteindelijk door mensen. Je kunt de beste methodieken en frameworks hebben, maar zonder heldere prioritering, transparante besluitvorming en commitment blijven zelfs de beste plannen papier. Daar ligt voor mij de echte toegevoegde waarde van goed PMO-werk.

Diezelfde gedrevenheid en focus vind je ook terug in mijn sportieve leven. Als persoon hou ik van een actieve levensstijl, maar richt ik mij op een sport: basketbal. Daarnaast zoek ik regelmatig het avontuur op zoals hiken in de bergen of juist in een grot. Dit vormt overigens ook de input voor mijn interesse in geologie en dit willen vastleggen vanuit de lucht.