Onze ervaring en bijdrage aan verandertrajecten
Onze Ervaring
Uit onze ervaring blijkt dat veel organisaties worstelen met het in control zijn op het veranderportfolio. Dat komt doordat het inzicht hierin vaak onvolledig is. Dit leidt tot minder effectieve sturing op alle lagen van een organisatie. Dit uit zich in projecten en programma’s die buiten de planning lopen, meer kosten en niet de waarde leveren die de organisatie beoogt. Portfolio’s lijden in de volle breedte, doordat resources niet efficiënt worden ingezet en er minder budget over blijft voor nieuwe veranderinitiatieven.
Een goed ingericht PMO is hierbij van cruciale waarde voor de organisatie om in control te zijn op het veranderportfolio. Het weer kunnen sturen op basis van juiste en volledige sturingsinformatie is wat N-abled brengt voor uw organisatie.
Met N-abled bewegen we binnen dit complexe speelveld en zorgen we ervoor dat de organisatie komt te beschikken over de juiste sturingsinformatie. Hierdoor kunnen juiste beslissingen en keuzes worden gemaakt binnen het veranderportfolio. N-abled zorgt er voor dat de organisatie kan doen waar zij goed in is en zich kan richten op de core business om doelstellingen en ambities te verwezenlijken.
Onze Cases
N-abled heeft aan verschillende grote Nederlandse organisaties waarde geleverd.
Een greep uit onze klanten
“Julie heeft ons team erg goed geholpen als PMO’er; ze ontzorgt, houdt overzicht en maakt zaken snel eigen. Daarnaast is ze erg fijn in de communicatie en een verbindende factor binnen ons team geweest. We gaan haar missen!”
“De wijze waarop Fleur zelfstandig, nauwgezet en proactief met deze opdracht omging, is precies wat we zochten. Ook de balans om af te stemmen, zowel inhoudelijk als procesmatig werd door Fleur heel goed bewaakt.”
“Pleun is een leergierige, professionele en hardwerkende aanwinst op elk projectmanagent team. Ze blinkt uit in haar communicatieve vaardigheden en de flexibiliteit om zich aan elke omgeving aan te passen.”